读《全球风口：积木式创新与中国新机遇》书记

先说一个小事儿，3月末公司产品地推，在高新园区万达的电影院门口。期间遇到一个在互联网公司上班的30多岁的年轻人，在闲聊了几句之后，对方的一句话令我印象深刻，「你们公司融资了么，几轮了」？

以前融资、轮次、以及融资资金等问题一直存在于网络上以及北上广深等一线城市，而在我所在的城市大连这种情况是很少有的。现在，随着创业的人群越来越多，越来越多的人在讲创业故事。另一方面拉勾等招聘网站，鼓励企业将公司的融资、轮次、融资资金等关键信息进行披露，以吸引更多的技术人才入驻。

连融资这些问题都能被更多的人所知道并接受，其原因就是近几年创业的公司太多了，无论是互联网+，还是全民创业，都离不开机遇和资金的问题，因此，这个30多岁的年轻人问我公司融资的问题的时候，最大的感触是社会大环境在快速的变化。

《全球风口：积木式创新与中国新机遇》，此书主要讲了两个问题：风口和积木式创新。作者现在的身份是风险投资者，早期Google Reader还在的时候，还关注过作者在新浪的博客，写的一些文章的观点当时看挺受用的。

近几年换工作或者和别的公司老板聊天的时候，经常会听到「风口」这个词。这和我这几年接触的都是些小公司的老板有关，他们有激情、有梦想，敢想敢做。每次提到某个新市场或者新模式的时候，能感受到他们的跃跃欲试的感觉。在他们眼里，「风口」很重要，占据「风口」，企业就能飞上天是自然而然的事情。

而结果是，大部分都是跟风罢了，跟风的原因也很简单「这个大连没有，我做我就是第一个」，这句话猛一听也对，在一个全新的市场，做一个已经在别的城市已经验证过商业模式可行的事情，颇有点2010年前的国内互联网市场：国外有什么项目火，立马在国内做一个一样的，成就不了不少互联网公司，死掉的更多。

站在风口上，猪都能飞上天；风停了，掉下来的都是猪。

积木式创新，这个概念很有意思。相比较于传统的创新模式——木桶效应，项目能发展成什么样，除了最长的木板要足够长之外，最短的木板太短也会导致项目最终无法做成。如果采用积木式创新，原本最短的那块木板选择外包而不是自己做，也就是最短的这块木板交给最擅长做这个领域的人或者组织来做，自己专注于最擅长的那块最长的木板，更加灵活的避免了最短那块木板的出现。

举个栗子，大部分创业者都搞不懂税收这块，一般的小公司都会雇一个会计在公司做财务方面的事情，但是这个财务完全不懂得资产运作，最终很有可能让这个创业公司因为钱的事儿死掉。如果在一开始就将财务方面，交给擅长资本运作的第三方公司来运营，或许会有不同的结果。

书中，最后还谈到了「人工智能」。「人工智能」不是机器替代人，而是人机交互，人来教会机器进行一些复杂但是不轻易改变规则的事情，人更好的驾驭机器，机器服务于人，相辅相成。未来，人会更像机器，机器也更像人。